승리를 하는 사람의 특징

 

                                                                                                                   -중국황산-

 

리더는 업무력과 관계력을 같이 가질때 비로소 강한 힘을 발휘한다.

신뢰에서 시작한다. 로마인의 이야기다. 저자는 말한다. 수많은 전쟁을 로마인은 이겼다

그러나 이기고 난뒤에는 양보하였다  중요한것은 이기지 않고 양보하면 질서가 생기지 않는다.

"겸손은 강한자의 전리품이다. "  겸손도 성과를 낸 강한 상사가 되어야 취할 수 있다.

공을 돌리는 겸손을 보이기 위해서라도 먼저 승리부터 거둬라 "

 

"현실을 잊게 하기보다 그 원인을 간파하고  문제를 해결하라. 리더의 기대가치가 높으면 최상의 성과이다. 능력을 갖추고 있어야 한다는  전제가 필수이다. "리더 당신의 능력이 뛰어나야  부하직원을 훌튱히 성장시킬 수 있고,  그들에게 최상의 성과를  기대할수 있다.

 

 사회에서 자신의 브랜드를 찾아라.  앞사람만 따라 하지 말고  자신의 토대의 길을 만들어라. 그런 노력과 의지에 자신이 감동을 하게 되는 결과가 나온다.  모든 것은 자신의 일념에서 대화가 통한다.  될때까지 인내와 끈기로 노력하시라. 그러면 나의 성과에 감동을 해서 결과가 나오리라

 

 " 그러나 여기에 장벽과 틀을 두지마라 " 내가 잘 안되는 습성과 나의 편견을 여기에  두고 있으면  자신의 성장이 멈추어 버린다. 이것을 나의 단단한 바위와 같은 토대로 보여주라. 빌게이츠 " 나는 성공의 열쇠는 모른다. 그러나 실패의 열쇠는 안다. 그것은 모든 비위를 맞추는 것이다.

 

"내가 얼마나 모두에게 배려를 많이 하였는가 " 리더에 대한 호감보다도 중요한 것은 사람들의 협력을 통해서 나오는 질적인 수준이다. "

무조건 관대하기만 하다가  결국 자신의 직무유기라는 비판을 들으면서 자신이 파놓은 함정에 빠지고 만다. 

 

성취욕구형 -항상노력하고 의지와 열정으로 환경에서 결과를 보여주는 사람이다.

권력욕구형 -조직내에서 바람직한 영향력과 키우고자 조직형권력이다.

친화욕구형 - 놀때는 함께 일할때는 따로 따로  무개념상사 

 

술자리에서 말하지 말고,  업무에서는 회사 지시에 따르라

얼마나  많이 친밀감을 갖고 대화하는가

듣기 싫은 소리도 다 포용하는 자신인가  행동이 이성적인가

잘못된 길을 그리고 생각을 갖고 있는 직원을 위해 어떤 메시지를  어떤 방식으로 전달하는가 ?